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公司“十二五”開局之年實現首個“開門紅”
发表日期:2011-4-19 13:39:29  页面功能: 【字体: 】 【打印】  【關閉】 【附件下載

    一年之計在于春。一季度,制造部在公司各級領導的關心和支持下經過三個月的奮力拼搏、齊心協力,完成鍋爐36台、6732.89蒸噸的豐碩成果,實現了公司“十二五”開局之年的首個“開門紅”。
科學計劃,有效生産。新年伊始,制造部嚴格按照項目部計劃編制好本部門的二級計劃,根據車間人員設備、生産狀況、用戶需求等因素,合理安排生産任務,進一步加強與各部門、各車間的協調溝通,及時排除生産過程中出現的各種困難與問題,確保外協生産進度控制目標的實現,真正做到對計劃的實施進行全過程控制,著實提高生産計劃的執行力。
    齐心合力提产能,内外协调保成套。随着我公司产品构成的成功转型,产品订单急剧增加,原有的茄子视频和人力资源面临产能饱和的挑战,生产压力史无前例,产品的成套工作将面临极其严峻的挑战,尤其1W、331B等重点产品,更是挑战着我们的极限,面对如此繁重的生产任务,制造部自春节后开始每天加班到六点,和车间师傅们共同战斗、拼搏,终于在一季度结束之际基本完成了公司交给的任务。一季度,容器、管子和膜式壁三大车间较去年都有不同幅度的增长,这与制造部工作计划精心安排、他们重视每个生产部件、对每道工序精益求精是分不开的;与领导紧抓生产提产量、确保年产量35000蒸吨的决心是分不开的。
    打造核心加工基地 全面加強外協管理。爲適應公司經營的需要,不斷整合公司內外部的資源,平衡內外部的生産能力,積極培育核心外協單位,打造生産梯隊,提升外協單位的生産能力,打破生産瓶頸。制造部正在全力打造工鍋、正安、錫東、華東、華泰五大主要受壓部件的生産基地,按規定的時間節點,分步驟按時打産。全力協助外協基地,提高基地的生産能力,培養和扶植有實力的核心外協廠家。
    制造部分析認爲,一季度我們取得了不錯的成績,但是離公司下達的任務指標還有著一定的差距。在二季度的工作中,制造部會更加注重方式方法,根據各車間生産能力的大小,合理下達生産計劃,更好的去協調,加大力度解決等料、領料難的問題,做到合理調度、均衡生産,確保滿足銷售需要。與此同時,制造部根據外協廠家的生産能力安排外協計劃,對其生産過程實施全方位,多元化的全過程控制,盡可能做到安排廠內人員到各外協單位蹲點監督。加大檢查力度,提高産量,強化質量管理,確保産品質量。

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