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公司召開三季度工作總結會
发表日期:2013-10-22 15:52:15  页面功能: 【字体: 】 【打印】  【關閉】 【附件下載

    10月14日上午,公司召開2013年三季度工作總結會。公司董事長王福軍作重要講話,總經理、黨委書記邵耿東對三季度工作進行總結,對四季度工作提出了部署要求。公司領導沈解忠、蘇小平、鄧迎強、李建忠等出席會議。全體中層幹部及挂職鍛煉幹部參加會議。
    會議通報了今年前九個月的公司銷售收入、實現利潤、訂單總量、應收賬款等主要生産經營指標的完成情況,總結了九個月來的重點工作:一是華光轉型發展取得突破。公司與國聯環保完成了産權置換,涉及的5家公司已全部完成了工商變更登記手續,華光股份從此成爲一家綜合性的集團型公司。二是公司贏利能力進一步增強,産品毛利率得到提高。三是市場銷售總體穩定,資金回籠水平和訂單質量都有明顯提高。四是自主研發能力增強,余熱鍋爐、常規燃煤鍋爐的優化設計取得新的突破,工藝革新攻關取得新的成績,新增授權專利21項,F級燃機余熱鍋爐和400t/d爐排垃圾鍋爐通過省級鑒定。四是車間管理水平和制造能力增強。公司安全生産標准化建設創建複評審核達標,相關技術改造穩步推進。五是質量服務工作加強。“質量月”活動正在紮實展開,23個QC小組圍繞QC課題正在攻關。進一步轉變了服務理念,加大了與用戶的交流,增強了爲用戶服務的主動性。六是人力資源有效整合,管理團隊和人才結構進一步優化,後備人才培養機制初步建立。七是企業文化建設豐富多彩。黨委部署開展了“走進員工生活,走進員工心靈”活動,舉辦了廠慶55周年活動和師徒結對簽約活動,加上豐富多彩的文體活動,凝聚了職工人心,促進了企業和諧。
    會議對四季度工作提出了“立足長遠,堅定信心,抓住當前,艱苦奮鬥”的總要求。會議強調,一要努力抓好市場信息,確保有效訂單,抓好資金回籠。二要圍繞市場,進一步提高産品質量,確保生産進度,快速高效服務。三要抓緊余熱鍋爐以及各類鍋爐成本控制。四要做好ASME取證工作,確保QC活動取得成效。五要加強對特種鍋爐的整頓與完善。六要緊抓不懈控制成本,提升毛利率水平。
    会议指出,随着公司与国联环保完成产权置换,华光股份的发展业态也已悄然发生变化。“十二五”期间华光股份的发展定位是,专注能源和环保领域的电站设计、设备成套、工程总包等为一体的电站综合系统集成和服务商。今后,华光将以高效节能环保型锅炉(循环流化床锅炉、煤粉锅炉、茄子视频APP、茄子视频懂你更多、生物質能鍋爐)、压力容器、脱硝催化劑等产品为依托,积极在传统电站的设计、设备成套、工程总包业务;光伏电站的设计、设备成套、工程总包业务;环境工程(脱硫、脱硝)的设计、系统集成、工程总包业务和以上业务领域的关键设备、环保材料的研发制造方面拓展。    
    會議要求公司全體管理骨幹進一步增強責任感,“把自己部門的事當作家裏的事來做”,恪盡職守,勇于擔責;發揚團隊精神,服從大局,切實糾正“四風”,特別是要糾正形式主義、官僚主義,紮實解決工作中的問題;堅持艱苦奮鬥,厲行節約,幹淨幹事,按章辦事,做清正廉潔的好幹部;煥發激情、熱情和豪情,帶領公司全體員工以全新的理念、務實的作風、有效的作爲,合力開創華光轉型發展的新局面。

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